CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento. Corbatul se ubica en el área de Finanzas, Presupuestos y Control de Gestión.

Cartelera completa de simuladores CompanyGame — Niveles 1 a 7 por área de negocio

Avatares de IA implementados en los simuladores CompanyGame

Corbatul es un simulador competitivo que aplica control de costes, presupuestación y financiación en una empresa textil masculina con margen reducido y presión de mercado. La fiabilidad de tus estimaciones y el control de costes definirán tu competitividad.

👕 Las tres líneas en detalle

La materia prima se compra a proveedores con tres niveles de calidad —Económica Estándar Premium— y el descuento depende del volumen de compra:

Tu gestión se evalúa con el índice Valor de la Compañía, que refleja la solidez del negocio a corto, medio y largo plazo. En condiciones normales debería crecer un 7% cada periodo. Estos son los factores y su peso:

Corbatul reproduce el escenario competitivo de varias compañías del sector textil. Cada equipo dirige una empresa rival y todas luchan por la misma demanda en un mercado maduro.

📊 Comparativa de ejemplo — Valor de la Compañía

Así se ve el ranking entre empresas competidoras (datos de ejemplo):

💡 También puedes compararte producto a producto. Ej. precio de la corbata: todas rondan los 16,20 €/$ — pequeñas diferencias de precio, marca o producto definen quién gana cada cliente.

El Cuadro de Mando reúne todos los informes de gestión de tu empresa, con dos vistas en cada uno: la evolución frente al periodo anterior y la comparativa frente a tus competidores. En esta primera parte verás los informes de diagnóstico general y de costes de operación (haz clic en la imagen para ampliarla):

🏆 Valor de la Compañía

Ranking

El índice que resume toda tu gestión y te posiciona frente a las demás empresas.

Por qué importa

Es la nota final del simulador. Si no crece (~7% por periodo) algo en tu estrategia falla; compáralo con los rivales para saber si vas ganando.

📋 Indicadores Clave

Diagnóstico

Una tabla con los ratios de rentabilidad, liquidez, solvencia, mercado y producción, año a año.

Por qué importa

Es tu chequeo médico: de un vistazo ves si mejoras o empeoras y dónde está el problema (p. ej. liquidez ▼). Punto de partida de todo análisis.

🎩 Marketing — Precios

Competencia

Tu precio por producto y el comparativo frente a cada competidor.

Por qué importa

El precio es el factor de mayor peso en la decisión del cliente. Saber si estás por encima o por debajo de la competencia explica tus ventas.

🏭 Producción

Costes

Capacidad, ocupación, costes unitarios, inventario y caducidad por línea de producto.

Por qué importa

Aquí se gana o se pierde el margen. Controlar la ocupación y el coste unitario, y evitar inventario que caduca, es clave en un simulador de control de costes.

🚚 Logística

Costes

Costes de transporte y almacenaje por producto y región.

Por qué importa

Un coste “invisible” que erosiona el margen. Útil para decidir cuánto producir y cómo dimensionar el inventario sin disparar el gasto.

Continuamos con los informes de demanda y mercado y los estados financieros —la cuenta de resultados y el balance—, que son el núcleo de un simulador económico-financiero. Recuerda que cada informe trae la evolución frente al periodo anterior y la comparativa con tus competidores (haz clic en la imagen para ampliarla):

🛒 Mercado

Demanda

El tamaño del mercado: unidades e ingresos por producto del total de compañías.

Por qué importa

Te dice cuánto pastel hay y cómo evoluciona la demanda de cada línea. Clave para decidir dónde crecer (las corbatas caen; bufandas y calcetines crecen).

🏷️ Ventas

Demanda

Tus unidades vendidas por compañía y su reparto por trimestre.

Por qué importa

Revela la estacionalidad y si tu producción acompaña a la demanda: solo vendes si tienes stock disponible en el momento adecuado.

📈 Ingresos

Rentabilidad

Ingresos y margen por producto, periodo actual frente al anterior.

Por qué importa

No todo lo que vende deja margen (los calcetines pueden dar margen negativo). Te muestra qué línea aporta beneficio real y cuál drena recursos.

💰 Resultados

Finanzas

La cuenta de resultados completa: de los ingresos hasta el beneficio neto.

Por qué importa

Es el corazón de un simulador financiero. Entender cómo se forma el resultado es lo que te permite presupuestar bien (33% de tu nota).

🏛️ Balance

Finanzas

El activo, el pasivo y el patrimonio de la compañía en cada periodo.

Por qué importa

Mide tu solvencia y de dónde sale el dinero. Determina tu rating, tus costes financieros y la mitad de la presupuestación.

El menú Decisiones se organiza en bloques. En cada uno mueves controles dentro de un rango permitido. Estas son las pantallas reales del simulador — haz clic en cualquiera para ampliarla:

1

🏷️ Ventas

Precio por línea, descuento al canal, promoción de marca e incentivos al equipo de ventas.

Análisis

El precio es el factor que más pesa en la elección del cliente, pero marca, producto y gestión comercial también cuentan. El descuento al canal define tu Cobertura: sin presencia en los puntos de venta, la demanda no te encuentra. Cuidado: cada punto de descuento, promoción o incentivo resta margen; compara lo que vendes de más con lo que te cuesta.

2

🧥 Producto

Gasto en diseño, amplitud de gama y proveedor de materia prima por línea.

Análisis

El diseño (escala 1–10) sube máximo un nivel por periodo y solo si le asignas presupuesto: planifícalo con tiempo. Más diseño y más amplitud de gama hacen tu oferta más atractiva, pero encarecen la confección (el diseño, hasta un 16%). El proveedor (económico, estándar o premium) debe ser coherente con tu precio, y comprar más volumen te da descuentos del 7% o 15%.

3

🏭 Producción

Ampliación de capacidad, unidades a producir y gasto de mantenimiento.

Análisis

Solo vendes lo que tienes (producción + inventario), pero la moda caduca: lo que no vendas antes del segundo trimestre del periodo siguiente se pierde. Ajusta las unidades a la demanda real y vigila el ratio inventario sobre ventas. A mayor ocupación de la fábrica, menor coste unitario. Amplía capacidad solo si la demanda lo justifica, y financia esa ampliación con recursos propios o con préstamo a largo plazo. El mantenimiento mejora la eficiencia, pero cada peso extra rinde menos.

4

🏦 Financiación

Préstamos, plazos de cobro/pago y cancelación anticipada de deuda.

Análisis

Si te falta caja se activa el Crédito Extraordinario, que cuesta un 50% más: anticípate y pide el préstamo que necesites. Usa el largo plazo para inversiones y el corto plazo para necesidades puntuales. Más deuda empeora tu Rating y encarece los créditos. Alargar el plazo de cobro a clientes te hace más competitivo, pero inmoviliza caja. Alargar mucho el pago a proveedores puede subir el coste y bajar la calidad de la materia prima.

5

💹 Inversiones financieras

Compra de deuda pública a corto (trimestral) y largo plazo.

Análisis

Inviertes solo si tus previsiones muestran excedente de caja. El corto plazo (trimestral) rinde el tipo de interés del escenario −10%; el largo plazo (2 años) rinde +25%, pero el dinero queda inmovilizado. Cuidado: invertir sin caja suficiente te lleva al Crédito Extraordinario, que cuesta mucho más de lo que rinde la inversión.

6

🏗️ Otros proyectos

Decisiones especiales puntuales (p. ej. reparación del edificio). Son de una sola oportunidad.

Análisis

Son oportunidades puntuales que aparecen en algunos periodos: inversiones, mejoras operativas o compra-venta de activos. Son de una sola oportunidad y no se pueden modificar, así que antes de decidir analiza el coste, el riesgo de no hacerlo, el impacto en tu caja y en el balance, y cómo encaja con tu estrategia.

7

🤝 Recursos propios

Oferta de un inversor para ampliar capital y entrar en la compañía (20%).

Análisis

Ampliar capital aporta caja sin endeudarte: mejora tu solvencia y tu Rating, pero cedes un 20% de la propiedad. Evalúa si el precio refleja el valor real de la empresa, incluidos los terrenos y las participaciones, y si tienes un uso rentable para ese dinero (por ejemplo, ampliar capacidad sin depender de los bancos).

Tras introducir todas tus decisiones, el último paso de cada periodo es Presupuestar. Esta es la pantalla que rellenas — haz clic para ampliarla y verla en detalle:

🧩 ¿Qué es presupuestar?

Es estimar por adelantado cómo quedarán tu cuenta de resultados y tu balance al cierre del próximo periodo, antes de que la simulación se ejecute. No es un trámite: es la prueba de que el equipo entiende cómo sus decisiones se transforman en resultados.

🔢 Cómo funciona, paso a paso

1. 1
   Decides primero. Tomas todas las decisiones del periodo (precio, producción, marca, financiación, etc.).
2. 2
   Entras a "Presupuestar". Rellenas dos formularios —Resultados y Balance— con las cifras que esperas alcanzar con esas decisiones.
3. 3
   Cuando llega la hora de cierre programada en el calendario, el sistema ejecuta el periodo y calcula los resultados reales de tu empresa.
4. 4
   Te comparas. En Indicadores Clave ves tu presupuesto frente al resultado real: cuanto más se acerquen, más puntos de Valor de Compañía obtienes.

🧮 ¿Qué tienes que estimar?

💡 Aclara las dudas más comunes